池幼章，男，1936年11月8日出生，浙江省台州市黄岩区人，浙江利民实业有限公司董事长兼总经理、高级经济师。毕业于浙江台州农业技术学校，1995年5月，任政协台州市第一届常委，1996年8月被选为台州市工商联合会和总商会会长。

他是黄岩民营企业发展的领军人物，代表了黄岩改革开放40年来民营企业的发展史。他实事求是、自强不息的性格，使他成为改革开放的先行者、市场经济的积极探索者。他写小说，当老师，生产皮鞋，做汽配，他不管干什么都能干出自己的特色，如今80多岁高龄仍活跃于一线。先后多次被省、市各级评为优秀企业家。1992年5月荣获全国“五一”劳动奖章，浙江省劳动模范称号；1995年4月荣膺全国劳动模范称号；入选2018年度风云浙商30强；被评为台州改革开放40年民营经济十大功勋人物；2018年11月获“浙江省非公有制经济人士新时代优秀中国特色社会主义事业建设者”表彰。

耄耋老人，还将再起

1979年，池幼章创办了黄岩利民皮鞋厂，经过系列改革和特色经营管理，企业裂变发展，从创办初期仅有几十人的小厂，一跃成为年产上亿、税利上千万的省内同行老大。天牌皮鞋获省部优产品称号。

到了上世纪90年代末，由于对市场变化不够敏感，在激烈的市场竞争中，没有及时掌握瞬息万变的市场信息，加上温州鞋业异军突起，“利民”的市场份额不断萎缩，几乎在一夜之间，企业陷入了困顿，利民皮鞋由盛转衰。

2003年，濒临破产的利民鞋厂开始变卖资产清偿外债，全面转型。在现任吉利控股集团董事长李书福的帮助下，决定生产汽摩配件，零基础再出发。那一年，池幼章67岁。

这是一个全新的领域。在这之前，池幼章连注塑机都没摸过。但他认为，台州汽车配套产业完善，且汽车产业科技含量高，产值、利润也高，符合新时代高质量发展的要求，毅然决定转行。

于是，池幼章和工人们一道扎在一线，没日没夜地汲取新行业的新知识。仅用了一年的时间，利民实业就完成了鞋厂到汽摩配件厂的全面转变。3年后，他也从一个外行变成了内行。如今，利民实业已经成为黄岩区首屈一指的汽摩配生产商，2018年产值超过8亿元。利民生产的汽配产品在整车中占5%，是吉利控股集团的核心供应商。

池幼章已经办了40年企业。40年来，“实事求是、自强不息”，一直是企业的厂训。而“利民”二字，就取自“利国利民”，他认为这不仅是企业的名字，更是他们的服务宗旨。他认为，作为一名企业家，就要有所作为，做一个对国家对人民有贡献的人。

今年，池幼章已经83岁了，依然奋斗在工作一线，斗志不减。经常有人问他，你年纪这么大了，该去含饴弄孙了，为什么还这么拼？他回答，这是一个能充分发挥个人聪明才智的时代，我们有幸生长在这么好的时代，更要努力工作，回馈社会。他告诉自己，只要一息尚存，就要继续奋斗，把利民实业的产值做到20亿元、30亿元，把利民实业做成民营经济的典范。

池幼章的成功不是与生俱来，也不是一蹴而就，而是一个敢于肯定自己、勇于否定自己、善于重塑自己的过程，更是浙商百折不挠的创业精神。

生活给以苦难，他却报之以歌

1951年，15岁的池幼章还是一名学生，在一次练粉笔字时，把“抗美援朝”误写成“抗朝援”，尽管立马擦掉重写，不料还是被同学检举，大会大批小会小批，被定性为“反革命”。之后，又被子虚乌有的“圣母军事件”牵连，此后的人生，因为“这两件事”，劳教批斗检讨管制开除公职……直到1980年彻底平反。

即便是至暗时刻，池幼章始终相信总有出头的日子，始终相信人性的光亮。

池幼章对文学情有独钟。18岁时，小说处女作在《浙江文艺》发表。21岁时，成为慈溪文学刊物《杜湖》主编。1963年劳教期满回故乡黄岩务农时，化名在《浙江日报》副刊和《东海》杂志发表小说，起了个新笔名敦夫，人称“敦夫先生”。他发表在《东海》杂志的《石俊力战难碰毛》，于1964年5月1日在中央人民广播电台全文播发。在黄岩城关中学当语文老师时，池幼章特别重视学生写作能力的养成，他撰写的关于加强写作教育的多篇论文，署名黄岩城关中学语文教研组发表在《文汇报》和《中国教育报》上，在教育界引发震动。

虽然由于种种原因，池幼章的文学梦没有实现，但是他对文学的热爱和关心却没有就此放下。几年前，他获悉自己1957年在慈溪创办的《杜湖》杂志又重新出版了，他激动得热泪盈眶。

他特别关心黄岩作家们的现状，特别是一些生活有困难却坚持创作的文人。“这辈子当不了作家，我就设立‘池幼章’文学奖，鼓励青年文学创作者。”说起文学，池幼章仍然兴致很高。

创业之路曲折，但不改初心

在童年时期，一位借住在池幼章家里的老红军告诉他，“共产主义就是每个人都能穿皮鞋、住高楼，有电灯、电话”。从那时起，池幼章就觉得，皮鞋代表着当时人们对美好生活的一种向往，他要让每个人都能穿得起皮鞋。这样朴素的愿望，在后来创办利民鞋厂过程中一直没有变过。

“疾风知劲草，烈火炼真金。”跟所有普通创业者一样，池幼章的创业经历并非一帆风顺，而当时复杂的历史环境，又给他的人生增添了一抹“传奇”色彩。上世纪七十年代，当了16年教师的池幼章，迫于生计，放弃了钟爱的“文学梦想”，义无反顾地踏上了一条艰辛的创业之路。

“那个年代，谋生赚钱，并不像现在处处都有大把的好机会，想做什么就能做什么。”池幼章时常感叹。那时，池幼章从最初的羊倌做起，放过牛，也卖过柴，起早贪黑，靠着一身力气，赚点微薄的辛苦钱。不过，即便是这些“饥一顿饱一顿”的小生意，却也因为各种各样的原因难以为续。

接连的失败，不仅没能击倒池幼章，反而为他之后的人生积累了丰富的经验。特别在西部山区拉柴卖柴的时候，忠厚善良的秉性让池幼章赢得了当地群众的喜爱，为他累积下丰厚的人脉资源。在山区朋友的帮助下，卖了几年柴之后，池幼章成功掘得了人生中的第一桶金。“有个路桥的老板开厂要用到木炭，我就从宁溪农户那里收了一些，拉到路桥卖。”池幼章回忆说。倒手木炭一趟，净赚500元，这在当时，可以说是一笔巨款。

1975年前后，国家经济政策开始松动，池幼章能收购到合适又便宜的木头，他趁此机会创办了人生中第一家乡镇企业——象棋厂。后来，又因为认识了在罐头厂工作的朋友，能以处理价拿到不少生产铁罐后剩下的边角料，池幼章转行做起了盘香架子。“靠着象棋和盘香架的生意，才真正解决了我们一家的温饱问题。”池幼章说。

1978年，被打成右派的池幼章平反复职后开始到黄岩县城关镇工办工作。1979年，伴随着改革开放春风，池幼章迎来了人生中最重要的一次发展机遇。当时，国家鼓励发展市场经济，与此同时，大批下放知青返乡回城，却面临就业难题。兼任黄岩县城关镇工办副主任的池幼章，认为自己一直以来的皮鞋梦可以实现了，要为解决返乡知青的就业问题出一份力。于是，浙江利民实业有限公司的前身——利民皮鞋厂应运而生。

台州企业改革的先行者

利民是台州改革开放的产物，也是台州企业改革的典范。1979年11月，敢为人先的池幼章在黄岩创办了利民皮鞋总厂。办厂伊始，他就在分配制度上打破平均主义，实行严格的计件制，员工计酬“上不封顶，下不保底”，激励员工的积极性。1982年，利民冲破阻力将5000元奖金奖给一位科技人员，这在当时无疑是一笔巨款，在社会上引起了很大的震动。他为利民制定了这一富有特色的企业管理机制，真正从体制上解放了生产力。不拘一格用人，在当时也曾经被认为是大逆不道。但池幼章敢于大胆用人、容人。有位制鞋专业人员，怀才不遇，颇有非议，池幼章力排众议，“八顾茅庐”，请他来“打天下”。这位专业人员经使用后，设计的各式皮鞋获上海市皮鞋评比“金棕榈奖”。

在计划经济向市场经济过渡的过程中，利民走市场化经营之路，产品自产自销，自找出路。1985年，他创建的引厂进店、设店建柜、产销合作的经营模式，在全国市场上起轰动，商业部专门发文推广这一经营模式。

在利民特色的经营管理中，池幼章还将中华民族的优秀文化融入到企业经营中，现在人们所讲的现场管理、文明经营、清洁生产、环境美化，早在80年代就在利民已经实行了。优秀传统文化的传承，催生了一系列别出心裁的创新：厂区专门请人养鸟种花；专门配备清洁员；全员实行三餐免费供应；每周实行五天工作制；每星期一早上举行升国旗仪式，开展爱国主义教育。这些做法，在当时全国都是绝无仅有的。利民将中华民族的优秀文化融入企业管理、经营和用人机制之中，产生了特有的利民效应。这就是“利民改革模式”。1994年，全国人大主席吴邦国视察利民并题词：实事求是，自强不息。德国《法兰克福报》等媒体称池幼章是中国当代杰出企业管理者。

“时代在变，名字在变，但利民回馈社会的初心一直不变。”如今，80多岁的池幼章仍活跃在生产一线，他希望能在有生之年，能通过自己的努力，尽量为国家多作贡献。