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（助人为乐）永不调岗的“兴镇人”
鲁仲清，男， 1950年10月出生，中共党员，江苏金鼎电动工具集团有限公司董事长、党总支书记，现居住常州市武进区湟里镇。
“老鲁你是党员，又熟悉这块，就看你的了。”1989年，金鼎的前身湟里农机厂濒临倒闭，镇领导死马当活马医，找来生产科长鲁仲清，让他试着收拾摊子。鲁仲清的倔劲上来了，想方设法凑了2万多元，一半交电费、一半发工资，和业务员每人拎着七八十斤的样品到处找订单、寻活路，一桶方便面两人合着吃。厂子刚缓过气，他又力排众议，砍掉大半的产品线，集中火力攻电动工具，成天念叨的就是“质量”两字。
勤勉敬业、倔强寸进，随着外向型经济的发展，性价比高的“金鼎造”逐步打开市场，短短几年就产值过亿，从曾经的包袱企业成为增长点。看重金鼎的发展势头和团队能力，1995年，湟里镇将“金鼎兴镇”列入经济振兴战略之首。
信任和期望背后，是沉甸甸的责任。作为土生土长的湟里人，鲁仲清暗下决心，要尽力让家乡变得更好。多年来，他不仅忠实践行了这个承诺，而且内涵丰富、外延扩大，超出了所有人的预期。
鲁仲清掌舵的金鼎，多年来专注制造、稳中求变，一步步做到了行业前列。著名社会学家费孝通考察并题词：电动工具行业的璀璨明珠——金鼎。集团目前年产电动工具500万台，带动周边配套企业100多家，提供就业岗位近万个。
2004年“铁本事件”爆发，由于多重复杂因素，位于湟里的铁本老厂数年都难以处置，成为沉重的社会负担。鲁仲清当时在镇商会发出号召，准备联合几家骨干企业啃下这块骨头。许多人都劝他不要趟浑水，妻子更是想不开，甚至威胁要跳楼。鲁仲清咬牙坚持，“事情总要人做。湟里的事，湟里人来扛！”最终，他和几个副会长共同筹资7.8亿元，把铁本老厂拿下来，待企业平稳过渡后又主动退出，将全部产权移交给新的经营团队。在这个过程中，他承受了巨大的风险和社会压力，却不赚一分钱。分管工业的市领导感慨地说：“不愧常州‘一只鼎’，破解了铁本危局。”目前，这个新生的东方润安公司，成为全球最大的电梯导轨制造商，也是全镇最大的企业。
敢于担当、只问耕耘，鲁仲清被湟里人称为“永不调岗的建设局长、教育局长”。据不完全统计，近年来他无偿捐款超过1亿元，配套地方发展的酒店、超市、房产等社会事业投入超过6亿元。湟里镇先后10任党委书记，提到他都竖大拇指，“心怀大家，为全镇发展立柱架梁。”
湟里镇地处常武地区西南角，区位和交通条件相对较差，城镇建设曾严重滞后，唯一一条商业街不过百米长、7米宽。2002年开始，鲁仲清主动向党委政府请缨，对着规划图找事干，凡是功能性和基础性项目，凡是有利于长远发展和对外形象的，他都全身心参与。镇区自来水和天然气改造中，他个人就捐赠了50%的建设资金；按五星级标准，建设金鼎明都国际大酒店，满足中心镇发展需要；资助湟里医院提档升级，在武进乡镇中唯一创成二级甲等医院；在安装路灯、沿河绿化、商业街打造、特色镇口出新、综合体建设等方面，他都有力出力、有钱出钱。
“湟里办教育，鲁仲清前无古人。”湟里高中老校长臧美英回忆，1996年全镇财政紧张，正值“省标市重点”创建，湟里高中形势堪忧，面临撤并的风险。鲁仲清当即表态，地方发展靠人才，再难也不能难教育。一周之内，他就凑出420万元送到学校，用于解决教师的社保缴费难题。得知学校新引进了一批外地教师，他主动提出由金鼎来解决家属就业问题。几年后开发桃苑新都小区时，老师们享受的是市场最低价，给予尽可能的让利。现在全镇小学到高中都有金鼎楼，都有扶持贫困学生的金鼎教育基金。湟里四星高中每年毕业500多人，不少学生外出学成归来建设家乡、回报乡梓。
鲁仲清敏于行而讷于言，从不泡浴室、搓麻将，几次出国只是谈业务，全然不知当地风景名胜。金鼎改制后所有利润都用于扩大再生产，没给自己分过一次红。“无论是爱国爱家乡，还是敬业诚信，鲁总都是行为师表。”浙江余姚的电缆老板黄立军，在与鲁仲清的不断深交中，索性将企业迁到了湟里发展。
甘为家乡做薪柴，众人拾柴火焰高。在鲁仲清的持续带动下，古名杨柳埠的湟里镇不断焕发新姿，政通人和、向上向善，不断丰富了“全国文明镇”的内涵。
宣传报道：
2018年8月27日 现代快报《企业做大了，不忘回报乡里》
